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      文章来源:今日徐州    发布时间:2018年12月08日 80:00   【字号:       】

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       今明两年是全面建成小康社会的决胜期,“三农”领域有不少必须完成的硬任务。党中央认为,在经济下行压力加大、外部环境发生深刻变化的复杂形势下,做好“三农”工作具有特殊重要性。必须坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重不动摇,进一步统一思想、坚定信心、落实工作,巩固发展农业农村好形势,发挥“三农”压舱石作用,为有效应对各种风险挑战赢得主动,为确保经济持续健康发展和社会大局稳定、如期实现第一个百年奋斗目标奠定基础。

      食品饮料分析师韩亮分析称,当年的汇源果汁一心是想往上游发展的,与可口可乐商议收购时,公司几乎撤掉了所有的果汁生产和销售渠道。在此之后,汇源果汁不得不重新布局,而新建工厂、买基地、买种子源都属于重资产的投资行为,这么多年下来,公司的资产负债率必然会升高。可口可乐对汇源果汁的收购失败无疑成为后者走向下坡路的分水岭。汇源果汁的解困之路当然,汇源果汁高企的负债率还和公司盲目的扩张有关。汇源果汁近几年营销费用支出多在10亿元量级。2014年,汇源果汁的销售及营销开支为13.96亿元,同比增长11.8%。公司表示主要由于促销开支增加以及运费增加,导致2014年的销售及营销开支的增加。2015年对应数据为18.12亿元,增幅29.9%,公司称,主要由于雇员福利开支增加所致。值得一提的是,在汇源果汁销售及营销开支迅速增长的2014年及2015年,公司的销售及营销员工相比之前也大幅增加。2013年,汇源果汁的销售及营销员工仅为2489人,2014年猛增为11047人,增幅达343.8%;2015年,公司销售及营销员工有所缩减,达9222人,相比2014年减少16.52%。然而公司营销和人员的增长并没有带来业绩的好转。自2011年以来,汇源果汁扣非净利润已经连续6年为负。面对持续的债务压力,汇源果汁选择了压缩在营销和人事方面的开支。截至2017年上半年末,汇源果汁员工总数为3965人,较巅峰时期下降60%。除了压缩成本外,汇源果汁在管理上引进了新的行政总裁吴晓鹏。据披露,2016年11月至2018年3月,吴晓鹏任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁;2005年7月至2016年11月,任中国五矿集团多个职位,包括董事、副总经理、财务总监等陈玮分析称,汇源果汁新任行政总裁擅长财务金融方面的运作,预计他上任不久后会有融资的举动。此外,吴晓鹏或将带领汇源果汁走向轻资产化的战略,通过甩卖固定资产换取更多的现金流,解决公司的当务之急。个税改革征集意见“满月”大众主要关注3大问题个税改革征集意见“满月”

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      快速处理21种轻微交通事故5分钟内出险据悉,“警保联动”巡查人员在接到出险指令后,必须在5分钟内出险,及时赶到事故现场。巡查人员在巡查途中发现能够适用于“交管12123”APP处理轻微交通事故时,将使用“交管12123”APP,录入事故现场及交通事故当事人信息后,组织当事人快速撤除现场;并协助双方当事人通过“交管12123”自行协商或提交交警后台处理,同时做好保险理赔工作。巡查人员如发现道路上故障车辆,应当协助当事人救援,及时拖移故障车辆。对发生伤人和死亡的交通事故,做好现场防护工作,协助事故处理民警勘查事故现场。




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